学习行业标杆企业  分享精益管理秘诀

文/ 成都家具全媒体记者  邹虹

2017年7月8日下午，由成都市家具行业商会主办的“中国家具标杆企业精益生产秘诀”公益无偿活动，在四川金牛宾馆举行。国内精益生产管理咨询老师马海林为大家作了精彩分享。120余位成都家具行业同仁参加了本次培训活动。

主讲老师：精益生产管理咨询老师  马海林

培训会上，马海林老师就顾家家居、曲美家具、华日家具的企业文化、人力资源、精益生产管理秘诀等进行了讲解，并与大家分享了国内家具行业标杆企业的车间管理、看板管理、会议管理等。现场，家具同仁们学习热情高涨，认真做着笔记。

成都掌上明珠家具总裁  王建斌（左）成都名扬世家家具董事长  杨清文（右）

成都云贵办公家具董事长  李云贵（左）成都特度家具总经理  吴海燕（右）

一流企业做标准，标准就是简单化

但凡赚钱的企业都是很简单的。比如顾家家居、华日，走的都是简洁化的路子。它们在全国各地建厂，用相同的工艺制造产品；销售上用同样的营销模式。再比如顾家家居，同样是简洁化的典型。它们在世界各地的连锁店经营模式完全一样，而且将连锁店的经营权完全交给了加盟商。这是一个“放之四海而皆准”的模式。其实很简单，简单却不能简省。

成功的公司或品牌都力求简单，在消费者心目中只拥有一个概念，这样才是成功的。比如：百事可乐只有饮料这一概念，丰田公司只有汽车这一概念。在我们家具行业，芝华士专做头等舱，功能沙发，致力于为千家万户带来健康、舒适、超值、时尚的家居；顾家家居专注于皮沙发；索菲亚则专注定制衣柜。这些行业里的标杆企业，都有专业、专注、聚焦的精神。

别再找“能人”，用流程解放管理

汇源果汁刚做到30亿就危机四伏，可口可乐创造了数百倍汇源的价值，并占稳全球市场。难道美国人比中国人聪明，比中国人厉害？答案是否定的。当中国企业满世界找“能人”管理企业的时候，美国人已经用“流程”解放了管理，用流程复制了企业。对于那些准备成长或正在扩张的家具企业，我个人的建议是：企业的强大，不能靠人，要靠流程。先做流程、再优化、最后复制。

简化组织形式，管理越简单越好

简单管理就是使管理变得简单却又有效率，核心就是在企业中形成一种自然秩序。任何一个企业或集体，都围绕核心做一件事，各个环节上应该做什么、做到什么程度。这样，企业的自然秩序就形成了。形成这种秩序的好处关键在于每个员工都知道了自己的位子，知道哪个环节应该做什么，知道什么条件下我能做什么，用不着别人去告诉他。

 作为一名管理者，为了实现成功管理，在做任何事之前，请树立这样一个信念：管理越简单越好。简单管理就是要简化组织形式，实施零管理层，就是要把复杂问题简单处理，就是要运用简单的技巧，发掘员工的最大潜能。比如，顾家工艺从产品研发到生产制造再到管理的理念就是：产品结构标准化、工艺科学简单化、管理实用现代化、操作傻瓜化和可复制化。

所谓工匠精神，就是老老实实做家具

现在经常提到工匠精神，到底什么才是工匠精神呢？对于家具行业来说，工匠精神就是不忘初心、专心致志、精益求精。

而在我看来，所谓的工匠精神，就是老老实实做家具，做到专心、专业、专家。专心就是不忘初心，专注于主业，耐得住寂寞，经得起诱惑，吃得了苦。专业就是在行业领域内能高效地解决用户问题，为社会创造价值。最后，让自己成为行业里的专家。